1984 – Ao assumir a divisão de restaurantes do Comando Geral do Corpo de Fuzileiros Navais, utilizei-me do estudo de tempos e movimentos de F. Taylor para eliminar a fila constante que ocorria por ocasião do almoço de centenas de militares. A eliminação da fila trouxe economia de custo com alimentação, satisfação aos usuários do restaurante dos cabos e sargento, além de diminuição de desperdício (INOVAÇÃO).

1989 – Introduzi conceito lógico para otimizar a informação eletrônica sobre mudanças de números de referências dos materiais bélicos adquiridos no mercado mundial e cadastrados pela OTAN. Aceita minha sugestão, o critério funciona até hoje na Marinha de Guerra com o mínimo de aprimoramento (INOVAÇÃO).

1996 – Ao assumir o Departamento de Administração da Capitania dos Portos do Amazonas, e perceber a falta de pessoal e o acúmulo de tarefas, criei um sistema informatizado para controle dos recursos financeiros movimentados entre a Capitania e suas Agências subordinadas, outro sistema para a elaboração das Ordens de Serviço para pagamento de passagens e diárias e outro para fechamento das prestações de contas mensais relativas a alimentação de civis e militares. Estes sistemas informatizados desconhecidos pela Marinha foram de extrema utilidade para aquela Capitania cujas tarefas passaram a ser tranquilamente resolvidas, alcançando-se, inclusive, sobra e relocação de mão-de-obra para outras tarefas (INOVAÇÃO).

1999 – Proposta da mudança da metodologia de controle de custo hospitalar para a Diretoria de Saúde da Marinha (proposta aceita pelo Ministro da Marinha) (INOVAÇÃO).

1999 – Sugestão de não fechamento do Laboratório Farmacêutico da Marinha - LFM (contrariando pensamento do Ministro da Marinha). Provei ser aquele laboratório uma Organização Militar extremamente produtiva e com potencialidade para captação de dinheiro via contratos de produção de medicamentos para o Governo Federal. Aceita minha sugestão, a ordem do Ministro foi repensada e o LFM está ativo até hoje.

2001- Ao assumir o cargo de subchefe da Logística do Comando Naval da Amazônia Ocidental, introduzi no setor diversas planilhas Excel, eliminando controles manuais deficitários, resultando no descobrimento de 6.000 litros de combustíveis existentes e não contabilizados, trazendo correções e confiabilidade para o sistema de controle de combustíveis de toda a Amazônia Ocidental (INOVAÇÃO).

2004- Ainda como subchefe da Logística, agora do Comando do 9º Distrito Naval, objetivei retirar do Amazonas 10.000 Kg de lixo bélico (munições que precisavam ser recicladas e que estavam a muito tempo sem a devida atenção), meta alcançada com excelência (antes do prazo desejado e em maior quantidade). Este trabalho, não realizado durante muitos anos, exigiu grande esforço logístico, incluindo intercâmbio com outras forças.